En la superficie, es fácil ver por qué Agile y Scrum a menudo se pueden confundir, ya que ambos se basan en un proceso iterativo, una interacción frecuente con el cliente y una toma de decisiones colaborativa. La diferencia clave entre Agile y Scrum es que, si bien Agile es una filosofía de gestión de proyectos que utiliza un conjunto básico de valores o principios, Scrum es una metodología Agile específica que se utiliza para facilitar un proyecto.
También hay otras diferencias notables entre Agile y Scrum.
Diferencias:
- Agile es una filosofía, mientras que Scrum es un tipo de metodología Agile
- Scrum se divide en sprints más cortos y entregas más pequeñas, mientras que en Agile todo se entrega al final del proyecto.
- Agile involucra a miembros de varios equipos multifuncionales, mientras que un equipo de proyecto Scrum incluye roles específicos, como Scrum Master y Product Owner.
Es importante recordar que aunque Scrum es un enfoque Agile, Agile no siempre significa Scrum: existen muchas metodologías diferentes que adoptan un enfoque Agile para la gestión de proyectos.
Ágil vs. Otras Metodologías
Si bien Agile y Scrum a menudo reciben la mayor parte de la atención, existen otras metodologías que debe tener en cuenta. A continuación se muestra una comparación de Agile con Waterfall y Kanban, dos estrategias populares de gestión de proyectos.
Ágil frente a cascada
La gestión de proyectos en cascada es otra estrategia popular que adopta un enfoque diferente a Agile para la gestión de proyectos. Si bien Agile es un enfoque iterativo y adaptativo para la gestión de proyectos, Waterfall es de naturaleza lineal y no permite revisar pasos y fases anteriores.
Waterfall funciona bien para proyectos pequeños con objetivos finales claros, mientras que Agile es mejor para proyectos grandes que requieren más flexibilidad. Otra diferencia clave entre estos dos enfoques es el nivel de participación de las partes interesadas. En Waterfall, los clientes no suelen estar involucrados, mientras que en Agile, los comentarios de los clientes son cruciales.
Ágil frente a Kanban
La gestión de proyectos Kanban es un tipo de metodología ágil que busca mejorar el proceso de gestión de proyectos a través de la visualización del flujo de trabajo utilizando una herramienta llamada tablero Kanban. Un tablero Kanban se compone de columnas que representan una etapa específica en el proceso de gestión de proyectos, con tarjetas o notas adhesivas que representan tareas ubicadas en la etapa adecuada. A medida que avanza el proyecto, las tarjetas se moverán de columna en columna en el tablero hasta que se completen.
Una diferencia clave entre Kanban y otras metodologías ágiles, como Scrum, es que normalmente existen limitaciones con respecto a cuántas tareas pueden estar en progreso al mismo tiempo. Los equipos de gestión de proyectos normalmente asignan una cantidad específica de tareas a cada columna del tablero, lo que significa que las nuevas tareas no pueden comenzar hasta que otras se hayan completado.
Agile vs. Scrum: elegir la metodología de proyecto adecuada
Una vez que tenga una comprensión clara de qué son Agile y Scrum y cómo funcionan juntos, puede comenzar a pensar en aplicar estos enfoques a sus propios proyectos. Pero, dadas las diferencias entre los dos, esto no debería ser una cuestión de si debe adoptar un enfoque Agile o Scrum.
En cambio, si decide que un enfoque Agile es adecuado para un proyecto en particular, la pregunta es: ¿Qué metodología Agile debería usar? La respuesta podría ser Scrum, o podría ser una de las otras metodologías ágiles que existen.
Para decidir si Agile es adecuado para su proyecto, deberá observar los requisitos y restricciones específicos involucrados. Agile se creó originalmente en el contexto de proyectos de desarrollo de software y es particularmente efectivo en este campo. Con esto en mente, un enfoque Agile no será efectivo para proyectos con un alcance y requisitos de desarrollo muy estrictos. Sin embargo, los principios rectores de la filosofía Agile se utilizan ampliamente en muchos tipos diferentes de proyectos.
Si un enfoque Agile es adecuado para su proyecto, deberá determinar si Scrum es o no la mejor metodología Agile para sus necesidades y objetivos específicos. Scrum suele ser más adecuado para proyectos que no tienen requisitos claros, es probable que experimenten cambios y/o requieran pruebas frecuentes.
Es importante recordar que la clave para un proyecto exitoso no es solo elegir la metodología correcta, sino ejecutar esa metodología de manera hábil. Hacerlo requiere una comprensión experta de la metodología que finalmente decida emplear junto con otras habilidades críticas de gestión de proyectos . Para tener éxito en sus roles, los gerentes de proyecto también deben saber cómo comunicarse de manera efectiva , liderar un equipo, aplicar el pensamiento crítico y las habilidades de resolución de problemas, y ser adaptables a la dinámica organizacional y las complejidades que los rodean.